📘 TEST TEMA 3: ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
Asignatura: Economía de la Empresa
Nivel: 2º Bachillerato

Tema: Estrategia de la Empresa

📝 Preguntas
1. ¿Qué es una estrategia empresarial?
a) Un conjunto de decisiones y acciones que determinan el rumbo de la empresa.
b) Un plan de acción para aumentar las ventas a corto plazo.
c) Una técnica de marketing para mejorar la imagen de la empresa.
d) Un análisis de la competencia para copiar sus métodos.
2. ¿Cuál de las siguientes es una estrategia de crecimiento externo?
a) Diversificación.
b) Integración vertical.
c) Internacionalización.
d) Todas las anteriores.
3. La matriz BCG clasifica los productos de una empresa en cuatro categorías. ¿Cuál de las siguientes es una de ellas?
a) Líderes.
b) Estrellas.
c) Innovadores.
d) Rentables.
4. ¿Qué se entiende por ventaja competitiva?
a) La capacidad de una empresa para ofrecer productos o servicios que superen a los de sus competidores.
b) La habilidad de una empresa para reducir sus costes de producción.
c) La capacidad de una empresa para aumentar sus precios sin perder clientes.
d) La habilidad de una empresa para copiar los productos de la competencia.
5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a la estrategia de diferenciación?
a) Se basa en ofrecer productos o servicios únicos que justifiquen un precio más alto.
b) Se centra en reducir costes para ofrecer precios más bajos que la competencia.
c) Busca imitar los productos de la competencia para atraer a sus clientes.
d) Se enfoca en ampliar la gama de productos sin cambiar su calidad.
6. ¿Qué herramienta se utiliza para analizar la posición competitiva de una empresa en el mercado?
a) Análisis DAFO.
b) Matriz de Ansoff.
c) Matriz BCG.
d) Todas las anteriores.
7. En el análisis DAFO, ¿qué representa la "O"?
a) Oportunidades.
b) Obstáculos.
c) Opciones.
d) Objetivos.
8. ¿Cuál es el objetivo principal de la estrategia de internacionalización?
a) Reducir costes de producción.
b) Ampliar el mercado y aumentar las ventas.
c) Mejorar la calidad del producto.
d) Copiar los productos de empresas extranjeras.
9. ¿Qué tipo de estrategia se utiliza cuando una empresa decide adquirir otra para controlar toda la cadena de producción?
a) Integración horizontal.
b) Integración vertical.
c) Diversificación.
d) Internacionalización.
10. ¿Qué factor externo puede influir en la estrategia de una empresa?
a) Cambios en la legislación.
b) Innovaciones tecnológicas.
c) Comportamiento de los consumidores.
d) Todas las anteriores.

✅ Respuestas correctas:

1. a) Un conjunto de decisiones y acciones que determinan el rumbo de la empresa.
2. d) Todas las anteriores.
3. b) Estrellas.
4. a) La capacidad de una empresa para ofrecer productos o servicios que superen a los de sus competidores.
5. a) Se basa en ofrecer productos o servicios únicos que justifiquen un precio más alto.
6. d) Todas las anteriores.
7. a) Oportunidades.
8. b) Ampliar el mercado y aumentar las ventas.
9. b) Integración vertical.
10. d) Todas las anteriores.

📘 TEST TEMA 3: EL ENTORNO DE LA EMPRESA
Asignatura: Economía de la Empresa
Nivel: 2º Bachillerato

Tema: El Entorno de la Empresa

📝 Preguntas
1. ¿Qué se entiende por entorno general de una empresa?
a) Los recursos humanos y materiales disponibles.
b) Las condiciones políticas, económicas, sociales y tecnológicas que afectan a la empresa.
c) Los competidores directos en el mercado.
d) Las estrategias internas de la empresa.
2. ¿Cuál de los siguientes factores forma parte del entorno específico de una empresa?
a) La legislación laboral vigente.
b) Las políticas fiscales del gobierno.
c) Los proveedores y clientes de la empresa.
d) Las tendencias tecnológicas globales.
3. El análisis PEST se utiliza para estudiar:
a) Las fortalezas y debilidades internas de la empresa.
b) Las oportunidades y amenazas externas del entorno general.
c) La relación entre oferta y demanda en el mercado.
d) La estructura organizativa interna de la empresa.
4. ¿Qué factor del entorno general se refiere a los cambios en los gustos y comportamientos de los consumidores?
a) Político.
b) Económico.
c) Social.
d) Tecnológico.
5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto al entorno económico?
a) Incluye la legislación ambiental vigente.
b) Abarca los niveles de renta, inflación y tipos de interés.
c) Se refiere a las costumbres y valores culturales de la sociedad.
d) Está relacionado con los avances tecnológicos disponibles.
6. ¿Qué herramienta estratégica se utiliza para identificar las oportunidades y amenazas del entorno general?
a) Análisis DAFO.
b) Matriz BCG.
c) Análisis PEST.
d) Modelo de las 5 fuerzas de Porter.
7. ¿Cuál de los siguientes factores del entorno específico puede influir directamente en la producción de una empresa?
a) La política fiscal del gobierno.
b) La disponibilidad de materias primas.
c) La tasa de inflación.
d) Las tendencias demográficas.
8. ¿Qué tipo de entorno se caracteriza por cambios rápidos y constantes, generando incertidumbre para las empresas?
a) Entorno estable.
b) Entorno dinámico.
c) Entorno predecible.
d) Entorno estático.
9. ¿Cuál es la principal diferencia entre el entorno general y el entorno específico de una empresa?
a) El entorno general afecta solo a las grandes empresas, mientras que el entorno específico solo a las pequeñas.
b) El entorno general está fuera del control de la empresa, mientras que el entorno específico está relacionado con actores directos como clientes y proveedores.
c) El entorno general se refiere a factores internos de la empresa, mientras que el entorno específico a factores externos.
d) No existe diferencia; ambos términos se utilizan de forma intercambiable.
10. ¿Por qué es importante que una empresa realice un análisis del entorno?
a) Para copiar las estrategias de sus competidores.
b) Para adaptarse a los cambios y aprovechar las oportunidades externas.
c) Para reducir el número de empleados.
d) Para mantener sus precios siempre bajos.

✅ Respuestas correctas:

1. b) Las condiciones políticas, económicas, sociales y tecnológicas que afectan a la empresa.
2. c) Los proveedores y clientes de la empresa.
3. b) Las oportunidades y amenazas externas del entorno general.
4. c) Social.
5. b) Abarca los niveles de renta, inflación y tipos de interés.
6. c) Análisis PEST.
7. b) La disponibilidad de materias primas.
8. b) Entorno dinámico.
9. b) El entorno general está fuera del control de la empresa, mientras que el entorno específico está relacionado con actores directos como clientes y proveedores.
10. b) Para adaptarse a los cambios y aprovechar las oportunidades externas.

📘 TEST TEMA 3: ANÁLISIS DAFO Y CAME
Asignatura: Economía de la Empresa
Nivel: 2º Bachillerato

Tema: Análisis DAFO y CAME

📝 Preguntas
1. ¿Qué significa la sigla DAFO en el análisis estratégico de una empresa?
a) Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
b) Debilidades, Amenazas, Factores y Oportunidades.
c) Dirección, Análisis, Factores y Oportunidades.
d) Ninguna de las anteriores.
2. En el análisis DAFO, ¿qué se entiende por "fortalezas"?
a) Factores internos que representan desventajas frente a los competidores.
b) Factores internos que representan ventajas frente a los competidores.
c) Factores externos que representan amenazas para la empresa.
d) Factores externos que representan oportunidades para la empresa.
3. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de "amenaza" en el análisis DAFO?
a) La alta calidad de los productos de la empresa.
b) La entrada de nuevos competidores al mercado.
c) La lealtad de los clientes actuales.
d) La innovación tecnológica interna.
4. ¿Qué es el análisis CAME?
a) Un análisis de los costos y beneficios de una empresa.
b) Un análisis de las capacidades, amenazas, mercados y entornos.
c) Un análisis de las capacidades, amenazas, mejoras y entornos.
d) Un análisis de las capacidades, amenazas, medidas y estrategias.
5. En el análisis CAME, ¿qué se debe hacer con las "debilidades"?
a) Aprovecharlas para obtener ventajas competitivas.
b) Mantenerlas sin cambios.
c) Corregirlas para convertirlas en fortalezas.
d) Ignorarlas, ya que no afectan significativamente.
6. ¿Cuál es el objetivo principal del análisis DAFO?
a) Identificar las debilidades internas de la empresa.
b) Analizar las oportunidades de inversión.
c) Evaluar las amenazas del entorno político.
d) Identificar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas.
7. ¿Qué estrategia se recomienda cuando una empresa tiene muchas fortalezas y pocas amenazas?
a) Estrategia de diversificación.
b) Estrategia de consolidación.
c) Estrategia de crecimiento.
d) Estrategia de defensa.
8. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de "oportunidad" en el análisis DAFO?
a) La reducción de costes operativos.
b) La entrada de nuevos competidores al mercado.
c) El cambio en las preferencias de los consumidores hacia productos ecológicos.
d) La falta de innovación tecnológica.
9. ¿Qué se debe hacer con las "amenazas" en el análisis CAME?
a) Ignorarlas, ya que no se pueden controlar.
b) Convertirlas en oportunidades.
c) Minimizar su impacto mediante estrategias adecuadas.
d) Aceptarlas sin realizar cambios.
10. ¿Por qué es importante realizar un análisis DAFO y CAME en una empresa?
a) Para identificar únicamente las amenazas externas.
b) Para evaluar únicamente las fortalezas internas.
c) Para desarrollar estrategias que aprovechen las oportunidades y minimicen las amenazas.
d) Para aumentar los costes operativos.

✅ Respuestas correctas:

1. a) Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
2. b) Factores internos que representan ventajas frente a los competidores.
3. b) La entrada de nuevos competidores al mercado.
4. c) Un análisis de las capacidades, amenazas, mejoras y entornos.
5. c) Corregirlas para convertirlas en fortalezas.
6. d) Identificar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas.
7. c) Estrategia de crecimiento.
8. c) El cambio en las preferencias de los consumidores hacia productos ecológicos.
9. c) Minimizar su impacto mediante estrategias adecuadas.
10. c) Para desarrollar estrategias que aprovechen las oportunidades y minimicen las amenazas.

📘 TEST TEMA 3: LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Asignatura: Economía de la Empresa
Nivel: 2º Bachillerato
Contexto: Navarra, España
Tema: Las Cinco Fuerzas de Porter

📝 Preguntas
1. ¿Qué objetivo persigue el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter?
a) Analizar la rentabilidad de un sector.
b) Establecer estrategias de marketing.
c) Determinar los precios de los productos.
d) Evaluar la eficiencia interna de la empresa.
2. ¿Cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de Porter?
a) Poder de negociación de los clientes.
b) Amenaza de productos sustitutos.
c) Poder de negociación de los proveedores.
d) Capacidad de innovación tecnológica.
3. ¿Qué implica una alta rivalidad entre competidores en un sector?
a) Mayor estabilidad en los precios.
b) Menor presión sobre los márgenes de beneficio.
c) Mayor presión sobre los márgenes de beneficio.
d) Menor necesidad de innovación.
4. ¿Cómo afecta una alta amenaza de nuevos competidores a un sector?
a) Disminuye la competencia y aumenta los beneficios.
b) Aumenta la competencia y puede reducir los beneficios.
c) No tiene impacto en la competencia ni en los beneficios.
d) Disminuye la competencia pero reduce los beneficios.
5. ¿Qué factor puede aumentar el poder de negociación de los proveedores?
a) La existencia de muchos proveedores en el mercado.
b) La existencia de pocos proveedores especializados.
c) La facilidad para cambiar de proveedor.
d) La estandarización de los productos ofrecidos.
6. ¿Qué caracteriza a un mercado con una alta amenaza de productos sustitutos?
a) Los consumidores tienen muchas alternativas para satisfacer sus necesidades.
b) Los consumidores tienen pocas alternativas para satisfacer sus necesidades.
c) Los productos ofrecidos son únicos y no tienen sustitutos.
d) Los precios de los productos son muy estables.
7. ¿Cómo puede una empresa reducir el poder de negociación de los clientes?
a) Ofreciendo productos diferenciados y de calidad superior.
b) Aumentando los precios de sus productos.
c) Reduciendo la calidad de sus productos.
d) Estableciendo relaciones a corto plazo con los clientes.
8. ¿Qué efecto tiene la entrada de nuevos competidores en un sector?
a) Reduce la competencia y aumenta los beneficios.
b) Aumenta la competencia y puede reducir los beneficios.
c) No tiene impacto en la competencia ni en los beneficios.
d) Disminuye la competencia pero reduce los beneficios.
9. ¿Qué estrategia puede adoptar una empresa para enfrentarse a una alta rivalidad en el sector?
a) Diferenciación de productos.
b) Reducción de precios sin mejorar la calidad.
c) Eliminación de productos sustitutos.
d) Aumento de la producción sin control de calidad.
10. ¿Cómo influye el poder de negociación de los proveedores en una empresa?
a) Puede aumentar los costes de producción si los proveedores tienen mucho poder.
b) No tiene impacto en los costes de producción.
c) Puede reducir los costes de producción si los proveedores tienen mucho poder.
d) Puede aumentar los beneficios si los proveedores tienen mucho poder.

✅ Respuestas correctas:

1. a) Analizar la rentabilidad de un sector.
2. d) Capacidad de innovación tecnológica.
3. c) Mayor presión sobre los márgenes de beneficio.
4. b) Aumenta la competencia y puede reducir los beneficios.
5. b) La existencia de pocos proveedores especializados.
6. a) Los consumidores tienen muchas alternativas para satisfacer sus necesidades.
7. a) Ofreciendo productos diferenciados y de calidad superior.
8. b) Aumenta la competencia y puede reducir los beneficios.
9. a) Diferenciación de productos.
10. a) Puede aumentar los costes de producción si los proveedores tienen mucho poder.

TEMA 14: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA                                

Sólo existe una respuesta correcta. Cada respuesta correcta cuenta + 0,4 puntos y cada respuesta incorrecta – 0,15

1- En general se puede considerar entorno:
a) A aquellos factores sobre los que la empresa no tiene una influencia directa y no condicionan su actividad.
b) A aquellos factores sobre los que la empresa no tiene una influencia directa, pero que condicionan su actividad.
c) A los factores que se relacionan más estrechamente con la empresa.

2- La estabilidad política de un país forma parte del:
a) Entorno específico.
b) Entorno general.
c) Ninguno de los dos.

3- Se llama entorno general:
a) Al conjunto de factores sobre los que la empresa no tiene una influencia directa, pero que condicionan su actividad.
b) Las otras empresas y las personas con las que la empresa tiene una relación más directa.
c) Aquel que la empresa comparte con las otras empresas aunque se dediquen a actividades diferentes.

4- El entorno general está determinado por factores:
a) Económicos, políticos, tecnológicos y geográficos
b) Geográficos, sociales, tecnológicos y políticos.
c) Económicos, sociales, tecnológicos y políticos.

5- En cual de estos grupos aparece un factor no económico:
a) El tipo de interés, la tecnología y el tipo de cambio.
b) La renta nacional, la balanza de pagos y el nivel de impuestos.
c) El desempleo, el nivel de impuestos y e tipo de interés.

6- Se entiende por entorno específico de una empresa:
a) El conjunto de factores que se relacionan más estrechamente con la empresa y que le afectan de una manera particular
b) El conjunto de factores políticos, económicos, tecnológicos y sociales que afectan por igual a todas las empresas, aunque realicen actividades diferentes
c) El conjunto de factores sobre los que la empresa no tiene una influencia directa y no condicionan su actividad

7- Entre los factores del entorno específico de una empresa podemos citar:
a) El nivel de desarrollo económico, la disponibilidad de materias primas, el tipo de mercado y el nivel de impuestos.
b) Los clientes, las entidades financieras, la competencia, los proveedores y la Administración.
c) La estabilidad política del país, el desarrollo tecnológico, el sistemas educativo y los sistemas de organizar la producción.

8- Dentro de las fuerzas competitivas no se encuentra:
a) El grado de rivalidad entre las empresas
b) La amenaza de los productos complementarios
c) El poder negociador de los clientes

9- El grado de intensidad de la competencia no dependerá de:
a) Del tipo de mercado
b) Del tipo de producto
c) Del grado de concentración

10- Cual de las siguientes afirmaciones es verdadera:
a) Cuanto más fácil es el acceso de una empresa a un sector mayor competencia
b) Cuanto más organizados están los clientes menor competencia
c) Cuanto mayor sea el número de proveedores  mayor competencia

11- Cual de las siguientes afirmaciones NO es verdadera:
a) Los recursos son los medios de los que dispone la empresa para conseguir sus objetivos
b) Las capacidades es la habilidad de una empresa para coordinar sus recursos
c) Los recursos son algo que la empresa sabe hacer bien y que hace que se diferencie del resto

12- Dentro de los recursos se encuentran:
a) La rapidez para desarrollar nuevos productos
b) La localización de la empresa
c) La rapidez de respuesta

13- Dentro de las capacidades se encuentran:
a) La motivación de los trabajadores
b) La reputación del producto
c) La flexibilidad de la empresa

14- Relaciona:
1- Capacidad de endeudamiento
2- Tamaño de la empresa                                                       A- Recursos
3- Mejora continua de los procesos de fabricación                B- Capacidades
4- Gestión diversificada

a) A: 1 y 2       B: 3 y 4
b) A: 2 y 3       B: 1 y 4
c) A: 2 y 4       B: 1 y 3

15- Relaciona:
1- Ubicación de la empresa
2- Destreza de los trabajadores                                              A- Recursos
3- Rapidez de adaptación                                           B- Capacidades
4- Flexibilidad

a) A: 1 y 2       B: 3 y 4
b) A: 2 y 3       B: 1 y 4
c) A: 2 y 4       B: 1 y 3

16- Dentro de los recursos tangibles:
a) La ubicación de la empresa
b) La tecnología de la empresa
c) La mejora continua

17- Dentro de los recursos intangibles:
a) Las marcas
b) Los conocimientos
c) La motivación

18- Dentro de los recursos humanos:
a) La reputación de la empresa
b) La capacidad de inversión de la empresa
c) La destreza de los trabajadores

19- Cual de las siguientes afirmaciones no es la verdadera:
a) La estrategia competitiva es el conjunto de acciones que la empresa realiza y que le permiten posicionarse de forma ventajosa y sostenible en su mercado
b) La estrategia competitiva debe partir de un buen conocimiento del entorno y de una valoración objetiva de los recursos propios
c) El entorno está compuesto de Fortalezas y Debilidades a las que la empresa debe hacer frente mediante Amenazas y Oportunidades

20- Con cual de estas afirmaciones se identifican las estrategias competitivas:
a) Suponen un acercamiento a las condiciones del modelo de competencia perfecta
b) Suponen explotar la perfecciones del mercado
c) Ninguna de las anteriores

21- La estrategia de liderazgo en costes consiste en:
a) Producir con mayor calidad y mayores costes de producción respecto a sus competidores.
b) Producir con mayor calidad y costes de producción similares a la competencia.
c) Producir con una calidad similar y menores costes de producción respecto a los demás competidores

22- Con cual de estas afirmaciones se identifica la estrategia de diferenciación:
a) Trata de evitar la homogeneidad de los productos afín de conseguir mayores beneficios
b) Trata de evitar la heterogeneidad de los productos afín de conseguir mayores beneficios
c) Trata de evitar la homogeneidad  y la heterogeneidad de los productos afín de conseguir mayores beneficios

23- Con cual de estas afirmaciones se identifica la estrategia de liderazgo en costes:
a) Se basa en conseguir que el consumidor perciba ese producto como único
b) Supone en muchos casos un acceso favorable a las materias primas
c) Origina costes elevados en publicidad

24- Con cual de estas afirmaciones se identifica la estrategia de diferenciación:
a) Persigue obtener elevados beneficios basándose en el empleo eficiente delos recursos de la empresa para así conseguir un menor coste
b) Busca promover y explotar una situación de monopolio
c) Efectúa un rígido control de los costes para así poder ofrecer un precio menor

25- La matriz DAFO significa:
a) Debilidades, Amenazas, Fortaleza y Oportunidades
b) Divisiones, Ayudas, Factores y Obligaciones
c) Debilidades, Aportaciones, Factores y Oportunidades